难成下一个迪斯尼？

　　Rovio在中国市场雄心勃勃的推广计划，让人更容易联想到以多元化产业闻名的迪斯尼公司。但在不少业内人士看来，这并不是一个容易实现的目标。Rovio公司在后续内容的推出方面，较迪斯尼还有相当大的差距，包括其核心游戏“愤怒的小鸟”的热度，也正在渐渐消退。

　　对此，韦女士认为，既然Rovio公司之前表达过拓展中国市场的决心，其未来一定会加大在市场推广方面的投入。对于代理商而言，至少在未来的5~10年，能够有较好的品牌基础。而其之后的市场表现，还需要看Rovio公司的具体动作。高剑锋表示，迪斯尼的成功，不仅仅是其推出了如米老鼠一般经典的卡通形象，也不仅在于其在主题公园、玩具、服装等多个领域不遗余力的尝试，而是在于其多年来一直依靠其强大的内容制作部门，通过影视、图书、音乐等方式不断地输出其文化及内涵，使品牌得以长期保鲜。从目前来看，Rovio公司在后续内容的推出方面，较迪斯尼还有相当大的差距，包括其核心游戏“愤怒的小鸟”的热度，也正在渐渐消退。

　　他认为，对于Rovio而言，游戏的成功具有一定的偶然性。而其能否在中国获得全面商业成功的决定因素，将是其是否有足够的耐心来研究中国的消费者，并推出适合中国国情的产品及应用。在这些决定性因素尚未引起Rovio公司重视时，其在中国的商业之路可能走得不会太远。杨大筠则断言，在服装或玩具行业，国外的动漫品牌很难成功，其中一个很重要的因素是，多数品牌商认为中国市场可以简单地复制国外的成功经验。包括芭比娃娃之所以在国内折戟，关键因素旨国外儿童心中有浓厚的“王子公主梦”，而在国内则缺乏这种文化基础，但是品牌商却又不愿意为了中国市场做出任何改变。