erp 沙盘模拟实验是一种极具实践性和趣味性的企业经营管理模拟活动。
分组与角色设定
实验开始，学生们被分成若干小组，每个小组分别担任企业中的不同角色，如 ceo、财务总监、营销总监、生产总监等。明确的角色分工是后续模拟运营的基础，各成员需深入理解自身职责，为企业的整体发展协同合作。
初始状态设定
给定各小组一定的初始资金、厂房、设备、原材料等资源，模拟企业在市场中的起步状态。各小组需根据这些资源状况，结合市场环境，制定初步的发展战略。
运营流程推进
1. 市场调研与订单获取：营销总监通过分析市场需求和竞争态势，参与市场投标，争取订单。这一环节考验对市场趋势的敏锐洞察力和投标策略的制定能力。
2. 生产安排：生产总监依据订单要求，结合库存和设备产能，规划生产计划，安排原材料采购和产品生产，确保按时交货。
3. 财务管理：财务总监负责记录企业的资金流动、成本核算、财务报表编制等工作。合理规划资金，控制成本，确保企业财务状况健康稳定，是财务总监的核心任务。
4. 企业整体协调：ceo 则需统筹全局，协调各部门之间的工作，根据市场变化及时调整企业战略方向，做出关键决策。
年度总结与分析
每一年度结束后，各小组进行全面总结。分析经营成果，包括销售额、利润、市场份额等指标的完成情况。查找运营过程中存在的问题，如成本控制不力、生产计划不合理、市场响应不及时等，并探讨改进措施，为下一年度的运营做好准备。
通过 erp 沙盘模拟实验的完整步骤，学生们能够身临其境地体验企业经营管理的全过程，锻炼团队协作、战略规划、决策执行等多方面能力，对企业管理有更深入、更直观的认识。
