2012中国游戏业 不变则亡

从第一款网络游戏开始到2008年的近十年，绝对多数的厂商眼里只有客户端游戏。但是在2009年，当Facebook开始流行全世界时，Marco参加各种展会销售游戏的时候却发现，已经有很大一部分的厂商在会议桌坐下来却是问“Marco，你们有Social Game吗？”那时的他已经感觉到游戏行业的风向球似乎有了变化。但变化显然来的比他想象的凶猛，因为2010年厂商又变了，去年问Social Game的厂商在会议上的问题是“Marco，你们有Web Game吗？”。2011年，当iPhone4的宣传口号“再一次改变世界”响彻全球的时候，同样给游戏行业带来了巨大的变迁，手里拿着智能手机的厂商开始问“Marco，你们有Mobile Game吗？”。2009年到2011年，Socailgame，Webgame，Mobilegame，游戏行业的需求一年变化一次，这个世界已经无法阻止跨平台的脚步了。

完美世界今年整体海外收入占了大半比例的，就是获益于从单纯的授权模式改变在北美和日本设立公司自主运营。许多国外开发和运营公司的股东都加上了中国的资本色彩。页游厂商的动作更大，昆仑万维和趣游在海外各国家区域陆续设立新平台，以及从海外开始频频传来的营收新高数字;还有许多台湾厂商都开始向我提到页游厂商在台湾直接运营对他们造成的莫大压力。这些现象都代表着游戏行业的全球化脚步已经越跨越大了。

以前只要欧洲区域运营权的厂商，现在连北美区域都要一起代理了；往年北美的运营商现在要进军南美了，韩国公司在日本设立了分公司，开始日本的游戏业务；而国内的厂商的变化则更大，有些开口就是要全球的运营权。

除了全球化以外，运营模式的转变也应得到重视。往年的国外厂商都是来买游戏的，而因为近几年中国游戏的大量产出，特别是页游的数量已经达到一个惊人的数字，导致这些国外厂商不愿意再支付权利金，而倾向于提高分成，降低他们的风险。而且因为主流游戏类型的变化，游戏研发的高门槛已经下降，许多海外的代理商开始涉足Social game、Web game、Mobile Game的开发，他们来展会的目的不再是代理游戏，而是开始销售游戏。

最近则开始开发手机的版本，比如淘米和人人网在手游上的动作越来越大，都是看到移动平台的潜力。从单纯的代理模式，到现在大家熟悉的联合运营，再跨入Web game或Mobile Game的开发领域，复合经营化已经大幅度的在游戏公司里拓展开来。国内早期就开始在Facebook运营Social game并成功的厂商，在发现Socialgame付费用户比例低下却拥有大量活跃用户的情况下，开始进入代理或联合运营Web game，让拥有较高付费用户比例和较高ARPU的Web game为他们带来营收。;总结来说，跨平台化、全球化、复合经营化是今年游戏行业的关键词，游戏公司如果没有开始对自己革命，那2012很可能就是他们的末日。

当初的梦想 当乐趣变成了工作

也许你热爱游戏，但可能当你把乐趣当成工作的时候你就不一定会再喜欢游戏了，得到了有时候就是失去了。

Marco说，当初他是怀揣着梦想进入大陆游戏市场的，现如今梦想仅仅实现了一部分，也破碎了一部分。当年和Marco一起有着雄心壮志的朋友很多已经离开游戏行业了，做出成绩的梦想完成的也不是那么完美，有部分超标了，有部分却完全没达到。在运营惊天动地的时候在线人数不但在大陆超过预期，在台湾也达到惊人的成绩，可惜这款产品因为外挂的原因并不赚钱。

Marco之前并没有创业的梦想，却顺着环境创造了中国游戏行业里的第一家中介服务公司，并且帮助了很多朋友把他们的游戏销售到世界各地。他说他身边有很多台湾同行，同样对游戏有着一份热爱，有些在知名的大陆游戏企业做着他们想做的事业，有些回台湾公司上班了，也有些做得并不如意，在这个年关将近的时间点还在寻找着他们的下一份工作。

Marco说，做游戏行业这行，比很多行业都难，这个行业牵涉到了很多的细节，比很多其他行业都多，因为游戏这行是个直接面对玩家的B2C行业，但又不像快速消费品有实体的包装和产品。游戏厂商面向的是玩家在虚拟世界的认同和价值观，处理的不是产品退货和退款，我们扮演的是他们的心灵诉求，要满足玩家无形的精神需求是最难的。游戏行业兴起的太快，整体显得比较浮躁，投资者希望一年就回收几倍的投入，或是花个半年时间就能上市，或者开发的每一款产品都能像《魔兽世界》一样成为大作，瞬间就能达到十万人同时在线，一个月能赚上好几千万，最好是美金。游戏行业的人员变动也很厉害，每一年都有新的面孔加入，也有大量的人离开，行业的缺口大造成很多公司相互挖角，很多新手或者能力不符的人透过跳槽就能涨薪资，但却很快因为能力不足被开除。

至于未来，他们都会坚持梦想，坚定的走下去……